Depois de sete meses a assumir a presidência da SAD do Estoril, Begoña Santiago falou pela primeira vez aos meios de comunicação portugueses, explicando a paixão pelo clube e os planos para o futuro dos canarinhos. 

"Refiro-me sempre ao Estoril como minha família. Comecei aqui com o nosso antigo presidente, o Ignacio Beristain, na época em que o Estoril Praia voltou a subir à 1.ª Liga. Nesse ano entrei pela parte da gestão e financeira, num ano também muito importante na minha vida. Tinha um cancro nessa altura e a mudança para o Estoril Praia acompanhou-me nessa época complicada. Passei muito tempo nestes escritórios, nestes balneários, neste relvado e quando o presidente anterior saiu, a equipa e outros pediram que eu assumisse o cargo e assim foi", partilhou, ao Canal 11.

A catalã admite que o interesse no futebol começou com o apoio ao Real Madrid, mas os anos nos canarinhos não deixaram esse gosto passar para o seu filho: "Já não há Real Madrid, ele tem muito claro que esta é a sua equipa. Isso é também um pouco o que nós esperamos para as próximas gerações, esse sentimento que o meu filho tem com seis anos, também já começamos a ter nas nossas bancadas e queremos continuar a trabalhar para isso chegar aos nossos filhos e continue."

É nesse ponto que a presidente se foca como meta para o futuro do Estoril e a chave do sucesso para o clube. "Eu, os nossos adeptos, a nossa equipa, os nossos jogadores, queremos sucesso e o sucesso é visto de muitas maneiras. No final, o primordial é continuar a oferecer o melhor e ser um exemplo para a sociedade que nos rodeia e que nos segue e para os nossos adeptos. Queremos ser uma plataforma de desenvolvimento, queremos oferecer o melhor aos nossos jogadores e o melhor exemplo às crianças. Queremos continuar a oferecer o maior dos espetáculos e a maior das experiências", explicou. 

A dirigente referiu também a sustentabilidade como um ponto importante nesse processo: "Acho que o futebol em geral devia ter mais em conta e trabalhar para a sustentabilidade. A sustentabilidade e o sucesso do futebol passam por entender o que é o negócio, o que são os números e o que é o desporto, o bem-estar dos nossos jogadores, o exemplo que damos à sociedade e a experiência que oferecemos a todos aqueles que nos seguem. Entender que um estádio é uma infraestrutura que temos nos 365 dias do ano e, portanto, devemos fazer render. Não é só trabalharmos para esses 90 minutos que se vê na televisão, mas pelo dia a dia, por oferecer o melhor, por sermos próximos à nossa gente e respeitando tudo isso, fazer com números que tenham sentido".