Bruno de Carvalho foi um dos oradores no segundo dia da Web Summit, abordando aspetos como a recuperação financeira do Sporting, o papel dos agentes e a TPO [n.d.r.: Third-Party Ownership ou partilha de passes] e ainda a forma como os clubes terão de se reinventar para sobreviver no futuro.

Desafios financeiros no sporting. "Quando chegámos o Sporting tinha quase todos os jogadores na posse de fundos, mais de 500 milhões de dívida e tínhamos de melhorar ainda mais a Academia, reforçar o nosso estatuto e mostrar que era possível fazer dinheiro no futebol. Começámos a trabalhar muito e mudámos muito no primeiro ano pois cortámos metade dos custos e fomos segundos classificados, entrando logo na Champions, o que não acontecia há seis, sete épocas. Melhorámos a dívida para 240 milhões e trouxemos os melhores jogadores de volta. Começámos a ter as nossas próprias ideias para o futebol, mercado e partilha de passes. Fui uma das caras contra o TPO [n.d.r.: Third-party ownership] e a favor do vídeo-árbitro. Todos diziam que eu era louco por não ser possível introduzir tecnologia e porque era muito bom falar de arbitragem todas as semanas, e que sem o TPO os clubes iam morrer. É bom ver o Sporting, ao final desses cincos anos, um clube bem falado em Portugal e no Mundo. Estamos numa situação financeira estável. Ainda não ganhámos o título mas estamos bem colocados este ano. O que digo é que quando acreditamos e temos capacidade... no futebol quando somos um pouco loucos atingimos os nossos objetivos."

Doyen e a derrota em tribunal. "Não é uma instituição, é algo... não sei o quê. Há muito para mudar pois quando se luta contra algo que não se sabe quem são as pessoas e de onde veio o dinheiro, e eles podem ganhar, significa que o futebol tem muito para resolver. Foi um dia triste para o Sporting mas também para o futebol. Porque algo que ninguém sabe bem o que é ganhou. Estamos aqui, conseguimos lidar com isso. Às vezes perdemos de forma injusta e temos de continuar a acreditar em nós. Se tivemos de lutar esta guerra, assim o faremos."

Comissões e papel dos agentes. "De 2013 a 2016, foram pagos 1,1 mil milhões em comissões, falamos aqui em dólares (915 milhões de euros). Se colocamos isto em 14 anos, em simples matemática é algo como 4,4 mil milhões em comissões. Mas isto é apenas matemático. Jorge Mendes fez transferências de 1,2 mil milhões em 14 anos. Portanto, sim, é um grande agente, com quem o Sporting precisa também de lidar e também a nível mundial. É muito e está a crescer a influência dos agentes, estão a crescer muito também as comissões. Estão a duplicar em relação a 2010. Só no Big Five são muitas. Inglaterra é uma liga que compra mais do que forma, mas é muito dinheiro em comissões."

Guerra com West Ham por William Carvalho? "Não foi uma grande batalha, para isso teria de estar interessado na batalha e eu não estava interessado no West Ham. Portanto, não foi uma grande batalha."

Compra de clubes por um só proprietário e como resolver. "Agentes têm cada vez mais poder e os jogadores têm cada vez mais medo de fazer algo sem os seus agentes. Portanto, os agentes estão a facilitar ou apenas para ganhar dinheiro com negócios? Às vezes encontro agentes que querem ajudar o negócio; outras vezes vejo outros que... a FIFA diz que os clubes devem primeiro chegar a acordo e depois o clube comprador pode falar com o jogador. É a regra e nós devemos ser o único que a cumpre... O que acontece é que o agente diz que se não recebe nada, o jogador não sai. Temos de criar regras. Quem vai meter as mãos nisto? Federações? Não. Ligas? Não, não acredito. Tem de ser o Governo. Falamos de um mercado de 33 mil milhões, o mesmo da indústria de Hollywood, mais do que os outros desportos juntos. Os Governos têm de fazer algo sobre as intermedições e a pertença de passes. Não acredito que tenhamos a capacidade de resolver estes problemas ao nível de Federações e Ligas."

Futebol obscuro na Europa. "Noventa por cento dos clubes na Europa não tem contas públicas e isso é um grande buraco negro. Se os Governos continuarem a assobiar e a não fazer nada, isso será mau para o futebol. No Big Give, há 18 nacionalidades diferentes a possuir 44 clubes. Os últimos foram da China mas há 18 nacionalidades diferentes. Não percebo por que os clubes não percebem o motivo do negócio não poder ser lucrativo. Fomos a única administração no Sporting que teve um mandato de quatro anos com lucro, fazendo-o com boa gestão, vendendo e comprando bem, tivemos recorde de receitas na última época. Os clubes estão a esquecer isso e apenas tentam atrair dinheiro de investidores e compradores. Tenho receio quando vejo um estudo de Harvard que diz que 65 ou 75 dos clubes europeus estão na falência ou perto e 60 por cento no Mundo igual. Quero que o Sporting continue a ser pertença dos adeptos. Por isso investimos muito na nossa Academia, somos os únicos com dois Bolas de Ouro. Temos 55 nas principais ligas. Temos dificuldades em mantê-los? Barça e Juventus tiveram o mesmo problema em ganhar-nos. Os árbitros não estiveram muito bem mas pronto, eles querem clubes sexy, eu prefiro bons clubes. Não percebo o que é um clube sexy, um dia alguém irá mostrar-me."