«Esta equipa está preparada para trabalhar desde o primeiro dia. Ninguém aqui aterrou de pára-quedas»

Apelo final:

"Foi com enorme alegria que andei no país inteiro a ouvir os sócios. O Benfica é um Benfica de Portugal, é de fora de Lisboa. Temos uma oportunidade histórica para fazer uma mudança no Benfica. Não é contra ninguém, é uma mudança a favor do futuro. Será feita com uma equipa que se preparou, que tem uma equipa como Bagão Félix, Gonçalo Almeida Ribeiro. Tem gestores, tem benfiquistas. Estamos preparados. Sabemos para aquilo a que vamos. Esta equipa está preparada para trabalhar desde o primeiro dia. Ninguém aqui aterrou de pára-quedas. Confiem na mudança: uma mudança tranquila, que respeita quem trabalha no Benfica. Há muita gente no Benfica a fazer um excelente trabalho, que precisa de estar mais motivada. No primeiro dia, será o maior orgulho da nossa vida tornar o Benfica ainda mais vencedor e próximo dos sócios. Independentemente do vosso candidato, votem. Somos o maior clube do Mundo. Também somos o maior clube democrático do Mundo. Vamos dar o exemplo de democracia e civismo."

Fim da entrevista

«Nuno Gomes conhece bem José Mourinho. Temos as nossas ideias, vamos discuti-las com o treinador»

O que teria de fazer de imediato para melhorar a competitividade do Benfica?

"Se for eleito amanhã, na segunda-feira vou sentar-me com José Mourinho e ouvi-lo. E perceber como ele olha para este plantel. O Nuno Gomes conhece bem José Mourinho. Temos as nossas ideias, vamos discuti-las com o treinador e não na praça pública."

«Temos de criar melhores condições de treino no Seixal. Não quero fazer mais betão à volta do Estádio da Luz»

O que pensa fazer com o Seixal? Vieira quer investir em campos, hotel...

"O Benfica tem uma das melhores formações do Mundo, há que dar mérito a quem fez esse projeto e esse projeto foi feito por Luís Filipe Vieira. O Seixal é a nossa jóia da coroa. Temos de criar melhores condições de treino no Seixal. Precisamos de resolver alguns problemas legais para ampliar o número de campos. Será a segunda área de foco da minha candidatura em termos de infraestruturas. Não quero fazer mais betão à volta do estádio da Luz. Quero fazer um aumento para 83 mil lugares. Estou a trabalhar com a DAR Engineering, uma das maiores empresas de construção dos estádios no Mundo. Fez alguns dos estádios para o Mundial do Qatar. Tenho um estudo prévio, mas preciso de dados financeiros e técnicos que só vou ter quando chegar ao Benfica. Gerir com responsabilidade é perceber o que está feito. Falei com a empresa que fez o atual estádio. Entre os dois estudos vou ver se há sinergias. O que não vou apresentar é algo muito vago ao presidente da Câmara e aos jornalistas e só no fim aos sócios do Benfica. Vamos fazê-lo de forma muito responsável. Faremos uma estimativa concreta para que os sócios percebam como vai ser feito."

O Benfica District não é uma boa ideia?

"A ideia de melhorar o estádio é uma boa ideia, mas é um projeto megalómano, feito em cima do joelho. Duvido que uma Direção que prometeu uma cidade das modalidades que nunca saiu do papel tenha capacidade para fazer um projeto daquela envergadura."

Mas não podia aumentar as receitas?

"Não sei. Ainda ontem no debate por várias pessoas que aquela estimativa estava sobreavaliada. Temos de apresentar coisas concretas, com uma empresa que tenha estudado a fundo, e depois os sócios vão decidir. Eu quero fazer uma revitalização, mas não é à custa de betão. Quero fazer uma Casa do Sócio, um centro de convívio para os sócios que vivem à volta do estádio e para os benfiquistas que vêm fora de Lisboa. Temos de remodelar as piscinas e pavilhões. Não precisamos de muitas mais coisas. Sabemos definir prioridades. Não queremos chegar a todo o lado ao mesmo tempo."

"Um dos papéis de um presidente e um líder é dizer 'isto é possível, isto não'"

«Vamos transformar um saldo negativo de 15 M€ em 30 M€ positivos»

Quanto pode o Benfica perder com a centralização?

"Esta Direção diz que tem em cima da mesa uma proposta entre os 60 e 70 M€. Vamos analisar. Precisamos da monetização das redes sociais, área digital. O Benfica é o clube com mais sócios no Mundo e isso não é correspondido. Tenho muito orgulho em ter José Theotónio como vice-presidente para a área financeira. Dedicará o seu tempo ao Benfica, saindo de um dos maiores grupos hoteleiros. Vamos transformar um saldo negativo de 15 M€ em 30 M€ positivos durante o mandato. Por que equilibrar as despesas e receitas correntes é fundamental? Vamos criar condições para pagar o passivo e não estarmos dependentes das vendas."

Uma das críticas é as pessoas não terem experiência nos cargos. Por que confia neles? José Theotónio, por exemplo, é considerado um bom gestor numa área que não está relacionada com o futebol.

"Dizer-se que um dos melhores gestores portugueses não está a altura de gerir o Benfica... Tem um grupo que fatura centenas de milhões... É uma grande honra ter José Theotónio. Estou a falar há muito tempo com ele. Ainda esta semana, com José Theotónio e Luís Pedro Duarte, tivemos uma reunião com um dos maiores bancos estrangeiros. Estamos muito confortáveis por trabalhar com eles. Assim como estou satisfeito por ter Manuel Mota, um dos líderes da maior construtora portuguesa, a assumir uma área fundamental no património e que está a trabalhar comigo no estudo prévio para a ampliação do estádio, mas também nas infraestruturas do Benfica."

«Podemos associar-nos a plataformas de streaming. No seu conjunto, pode representar entre 5 M€ e 10 M€»

O Benfica pode faturar 35 M€ por ano?

"Pode. A situação financeira do Benfica agravou-se neste mandato. A dívida aumentou 100 M€, temos de meter mão nisto. A primeira prioridade é equilibrar despesas e receitas correntes, que não tem a ver com a venda de jogadores. Temos um défice de 15 M€ por ano neste mandato. Há quatro fontes de receita fundamentais, cortar custos é fácil. Temos de aumentar receitas: o Benfica precisa de receitas da Champions. Por isso, investimos fortemente no projeto desportivo. Segunda área: contrato de cedência de direitos televisivos. Esta Direção disse que tem propostas na ordem dos 70 M€. Se a tiver é uma boa proposta e devo elogiar esta Direção por ter feito com que este dossiê transitasse para a próxima Direção. Temos de perceber o que está incluído nesses 70 M€. Terceira área: receitas em dia de jogo. Não é a sobrecarregar os sócios com aumento de 20% do Red Pass, nem essa é a filosofia de um clube popular. O Benfica não é um clube para as elites. Não podem ser os sócios, individualmente, a pagar erros de gestão. Fizemos uma análise do que se passa noutros clubes com uma dimensão associativa como o Benfica. Bayern e Dortmund fizeram aumentos do equivalente aos Red Pass na ordem de inflação e houve clubes que aumentaram zero: Leipzig e Leverkusen. Querem proteger a dimensão associativa do clube e querem que o clube que não se transforme apenas num clube para as elites que podem pagar o Red Pass. Há espaço para aumentar nas receitas das empresas onde há mais flexibilidade para pedir dinheiro por um camarote do que para pedir a um sócio individual. É preciso revitalizar a zona envolvente do Estádio da Luz. Temos um projeto para isto. Trabalhei com FIFA e UEFA nas Fanzones, tenho experiência. Há muito que se pode fazer nas receitas ali à volta. Quando aumentarmos a capacidade para 83 mil lugares, podemos aumentar as receitas numa segunda fase. Vamos olhar para o naming do estádio, mas sem pressas. Não é qualquer marca que tem direito a estar associado ao Benfica. Temos de renegociar patrocínios."

Vender parte da SAD não está nos planos?

"Não. O Benfica tem de ter a maioria do capital da SAD. É um ponto de honra, além de estar previsto nos estatutos. Quando fui vice de Manuel Vilarinho lutei por isso. Pode ir buscar-se receitas comerciais no aumento de merchandising através da parceria global para que o merchandising seja mais internacional, criar um centro de excelência de conteúdos na BTV. Vi nos EUA o melhor centro de produção de conteúdos, que é dos Miami Heat, para aprender como fazem. Podemos associar-nos a plataformas de streaming. No seu conjunto, pode representar entre 5 M€ e 10 M€."

«O Benfica tem de ter um teto salarial adequado, mas não precisa de gastar menos»

Diz que há muito a entrada e saída de jogadores. Qual é o seu modelo?

"Teremos uma grande aposta na formação, que é das melhores do Mundo. É muito importante ganhar títulos na formação, mas criar condições para que os jogadores fiquem mais tempo no Benfica. Temos de fazer um maior investimento na formação. Criaremos uma estrutura de evolução profissional e salarial para os jogadores da formação em função da sua evolução para a equipa principal e no número de vezes em que são titulares. É uma perspetiva de evolução salarial, que vai mudando em função da progressão. Se existe um fora de série temos de adaptar a progressão salarial. É importante que se crie a ideia nos jogadores da formação que eles podem triunfar no Benfica. Não é amarrá-los no contrato a dizer que não podem sair, porque os jogadores têm o direito de ir à procura de oportunidades, mas é sentirem que podem ser campeões no Benfica. Se alguém da formação vê um dos seus ídolos sair ao fim de um ano, vai seguir aquele exemplo. O Benfica tem de reter esses jogadores."

Mas como consegue?

"O Benfica não tem de gastar nem mais nem menos. Tem de gastar melhor. Não pode haver este carrossel de jogadores. No meu projeto, o Benfica não tem de cortar nos custos com o futebol."

Vai manter estes tetos salariais?

"O Benfica tem de ter um teto salarial adequado, mas não precisa de gastar menos. Isso passa por melhor scouting, ir buscar os jogadores mais cedo, ter uma equipa sombra que identifique que jogadores da equipa sombra vêm da formação. Ao fazer isso olha para a formação e identificar as posições em que é preciso ir lá fora. Se um candidato chegar e disser que um jogador vai ficar para sempre não está a dizer a verdade. Se os nossos adversários da Segunda Circular mantiveram os dois melhores jogadores para serem bicampeões, obviamente o Benfica também tem condições para garantir os seus melhores e ser campeão."

O que faria no caso com Aktürkoglu, por exemplo, que foi ganhar mais dinheiro?

"O Aktürkoglu é uma boa questão, porque José Mourinho já disse que tem pena que ele tenha saído. Não podemos competir com outros salários. Se sair alguém como Aktür, tem de aparecer alguém a desempenhar as mesmas funções. Esse trabalho tem de ser feito com antecipação para que a equipa não fique desfalcada numa posição chave."

«Tenho as pessoas certas nos lugares certos»

Diz que vai reorganizar a estrutura. Como?

"Hoje é o último dia de uma campanha longa, onde procurei esclarecer os benfiquistas. Acho que consegui esclarecer. Andei por Portugal inteiro, visitei mais de 60 Casas. Falei, mas ouvi ainda mais e acolhi sugestões integradas no meu programa. O Benfica não é de Lisboa, é do Mundo. Ontem tivemos um debate que foi uma extraordinária manifestação da democracia do Benfica. Houve vitalidade democrática. Debatemos no estádio e na BTV. Foi extraordinariamente bem conduzido. Esta celebração da democracia distingue-nos dos outros clubes. Deixa-me bastante orgulhoso por ser do Benfica. Teremos uma estrutura mais forte com duas figuras fundamentais: o Nuno Gomes, vice para o futebol e administrador para o futebol na SAD. É o responsável pela supervisão de toda a estratégia de médio e longo prazo. Esteve na formação, conhece os cantos à casa. Saiu, formou-se e adquiriu muita experiência com a FIFA. O Pedro Ferreira, que tem um passado como scout no Benfica, saiu para o Nottingham e levou-o aos lugares europeus. O Pedro coordenará a área da formação, scouting e futebol feminino. O Pedro também coordena as três áreas com todas as áreas de apoio: médico, marketing, etc."

Há candidaturas que dizem que tem muitas pessoas. É um risco?

"Tenho as pessoas certas nos lugares certos. Fomos a primeira lista a anunciar as pessoas. O Benfica é, antes de mais, o futebol. Não fazia sentido falarmos das outras coisas antes de definirmos o projeto para o futebol. O Pedro e o Nuno serão os dois interlocutores de José Mourinho, que, definitivamente, é o meu treinador. Sempre defendi que o Benfica não devia ter um treinador interino. Trazer José Mourinho foi uma boa decisão. Há duas outras pessoas no futebol fundamentais: o Tomás Amaral, no scouting. O Benfica tem de voltar a ter um departamento importante no scouting. O Benfica tem de chegar mais cedo aos jogadores. Vamos reforçar a análise de dados. Temos um especialista de análise de dados para trabalhar com o Pedro e chegarmos mais cedo a jogadores que podemos comprar por 12 M€ ou 15 M€ e que estamos a comprar por 30 M€. Teremos Vítor Paneira no banco, que dará a raça e a mística no banco. Todos estão a discutir comigo há muito tempo. Há uma estratégia que passa pela estrutura, mas também pela estabilidade. É o que se consegue quando se tem as pessoas certas sem agendas próprias. Não se pode mudar de treinador todas as épocas."

Mas mesmo José Mourinho, com uma senda de derrotas, a bancada da Luz tem peso, certo?

"Tem, mas ter 5 treinadores em 4 anos não é, seguramente, a melhor forma."

Noronha Lopes na CMTV

João Noronha Lopes, candidato à presidência do Benfica, está na CMTV. Siga aqui a entrevista em direto.