Quais são as prioridades no imediato para efetuar esta mudança? No fundo, também para pôr um ponto final nesse grande desequilíbrio que encontrou?

ANDRÉ VILLAS-BOAS - O FC Porto é um clube de associados. É muito mais difícil ser um clube de associados do que ser um clube de um proprietário. O que é claro também é que temos cultura, temos história, temos cultura de vitória, todos estes valores que estão inerentes a um clube de associados e um clube de associados é algo que nos honra muito. Nós temos sempre que ser um clube dos sócios e para os sócios. É desta forma que teremos de atingir esta sustentabilidade financeira, atacá-la como prioridade para continuarmos a ser um clube de associados. Eu acho que, tal como disse em campanha eleitoral, é sempre uma vantagem competitiva ser um clube de associados por estarmos vinculados de forma emocional a estes valores e a esta cultura que se transporta no tempo. E penso que o que nos dará mais conforto é sabermos que o FC Porto pode resistir enquanto clube de associados. Também é óbvio que para continuarmos nesta subsistência enquanto clube de associados temos que ganhar desportivamente. Será muito o que se vai passar no campo desportivo que nos vai dar esta liberdade de continuação dos nossos projetos e que nos traga esta sustentabilidade.

 

Falou em acionar mecanismos que permitam dar a volta, voltar a erguer o clube e conseguir de facto equiparar os resultados desportivos à situação financeira. Já pediu auditorias forenses que só vão começar a ser trabalhadas a partir de julho. Mas, no entretanto, o que é que já pode dizer aos sócios e adeptos do FC Porto sobre aquilo que já conseguiu fazer para reerguer o clube?

AVB - Estes tempos iniciais têm sido dedicados ao conhecimento de todos os dossiês e de tudo o que se passa em torno ao FC Porto e das situações mais prementes que temos que resolver. Dossiês mais urgentes de imediata resolução. Depois, claro está, quando chegamos a uma empresa desta dimensão, temos que ter um conhecimento profundo e total da situação atual e é por isso que iremos proceder às auditorias forenses a partir de julho, ou seja, deverá ser a data de arranque. E dentro dos próximos 4 a 6 meses atuar sobre essas conclusões que saiam dessas auditorias forenses.

  

Em simultâneo, há um plano de reeducação económica do clube que já estará em marcha?

AVB - O que está em marcha são os contactos. Passaram, por altura de campanha eleitoral, por não estarmos eleitos, eram contactos exploratórios, agora são contactos oficiais, que continuamos a desenvolver no sentido de reestruturar essa dívida financeira do FC Porto. Maturidades mais longas, com juros que não asfixiem tanto a situação atual do FC Porto. Claro está que toda essa dívida tem que ser paga de todas as formas. Ela está intimamente ligada a uma nova geração de receitas, uma nova colocação da marca FC Porto no mercado e também ao crescimento do futebol português, que tem obrigatoriamente de acontecer para que possamos pagar essa dívida.

 

O FC Porto, de alguma forma, já tem alguns objetivos concretos delineados nesse sentido? 

AVB - Sim, eu acho que é muito importante os clubes portugueses sentarem-se e pensarem no futuro do futebol português. O futebol português foi altamente penalizado recentemente por conta da queda do ranking do coeficiente de países da UEFA. E a situação com a qual nos deparamos, principalmente os três grandes, é que nesta fase atual os três grandes já não entram na Liga dos Campeões. O que torna ainda mais difícil a sua própria sustentabilidade imediata. Há partes que estão relacionadas, claro está, com o controle de custos, o rigor orçamental, com a disciplina financeira. Portanto, isso são campos onde nós podemos intervir de forma imediata. Agora há outros que estão relacionados com a própria colocação do produto do futebol português. E isso passa muito por um novo diálogo entre os clubes e também entre a Liga e a Federação.